Estrategia para Autoridad del Canal de Panamá (ACP)
El reto
En los años previos al inicio de la ampliación del Canal de Panamá, mientras Alberto Alemán Zubieta fue el Administrador del Canal, Roberto Artavia Consultoría sirvió como consultor y asesor estratégico de la ACP.
¿Qué hicimos?
En esos años el enfoque principal fue sobre cuatro elementos de la estrategia:
a) El proyecto de expansión y su factibilidad de mercado, financiera y económica para Panamá (que se abordó desde el INCAE);
b) La gestión del riesgo: político, económico ambiental y de mercado; en la cual Roberto Artavia Consultoría realizó un taller con 25 altos ejecutivos de la ACP y se estableció la matriz de riesgo y los planes de mitigación de los riesgos significativos, tanto para reducir la probabilidad de ocurrencia como para disminuir la magnitud de su eventual impacto;
c) El gobierno corporativo y el cambio de Administrador que por ley debía hacerse en 2012, para lo cual se realizó un taller con el equipo ejecutivo para definir la estrategia de sucesión;
d) Apoyo y asesoría en temas de estrategia al Administrador Alemán Zubieta y Sub-Administrador Barrios sobre el abordaje de diversos elementos de la estrategia de expansión.
Los resultados de todo este proceso están a la vista. Tal vez el mejor testimonio es que cuando Alemán Zubieta fue nombrado como Presidente de la Comisión de Panama Papers en 2016, recurrió precisamente a Roberto Artavia para que sirviera como miembro internacional de dicha comisión, mostrando así su confianza en su trabajo y criterio.
a) El proyecto de expansión y su factibilidad de mercado, financiera y económica para Panamá (que se abordó desde el INCAE);
b) La gestión del riesgo: político, económico ambiental y de mercado; en la cual Roberto Artavia Consultoría realizó un taller con 25 altos ejecutivos de la ACP y se estableció la matriz de riesgo y los planes de mitigación de los riesgos significativos, tanto para reducir la probabilidad de ocurrencia como para disminuir la magnitud de su eventual impacto;
c) El gobierno corporativo y el cambio de Administrador que por ley debía hacerse en 2012, para lo cual se realizó un taller con el equipo ejecutivo para definir la estrategia de sucesión;
d) Apoyo y asesoría en temas de estrategia al Administrador Alemán Zubieta y Sub-Administrador Barrios sobre el abordaje de diversos elementos de la estrategia de expansión.
Los resultados de todo este proceso están a la vista. Tal vez el mejor testimonio es que cuando Alemán Zubieta fue nombrado como Presidente de la Comisión de Panama Papers en 2016, recurrió precisamente a Roberto Artavia para que sirviera como miembro internacional de dicha comisión, mostrando así su confianza en su trabajo y criterio.
Resultados
Fortalecimiento del análisis estratégico para la expansión del Canal
Se analizó la factibilidad de la expansión en términos financieros, de mercados y economía.
Gestión de riesgo
Se diseñó un taller participativo con altos ejecutivos con el fin de definir los riesgos y sus estrategias de mitigación.
Asesoría en gestión de recursos humanos
Se asistió en el análisis para la selección del nuevo administrador del Canal.