Estrategia para Grupo Condor en Paraguay
El reto
Grupo Cóndor es una corporación con múltiples divisiones en el mercado automotriz de Paraguay. Aparte de ser el distribuidor nacional de Mercedes Benz, el grupo comercializa servicios de mantenimiento por medio de talleres de lubricación y mecánica y tiene divisiones de lubricantes, llantas, baterías y repuestos generales.
¿Qué hicimos?
La estrategia de Grupo Cóndor fue formulada a nivel corporativo, abarcando todas las divisiones, lo que implicó una preparación previa profunda para estudiar y conocer el mercado local de sus productos y la dinámica de la competencia en cada uno de ellos.
Para esto se envió un equipo a trabajar de manera anticipada levantando toda la información que serviría como insumo para los talleres de planificación y para la articulación final de la estrategia. Con todo este material se prepararon dinámicas “a la medida” de lo que ocurría en el mercado de las diferentes divisiones de la empresa y luego se articuló un plan integrado para que todo calzara de manera apropiada con las capacidades y recursos de la corporación.
Un equipo de consultoría asociado a Artavia Consultoría ha hecho el acompañamiento de la implementación de la estrategia por espacio de varios meses, asegurando así que la estrategia formulada sea implementada en todos sus alcances.
Los resultados han sido la expansión de Grupo Cóndor en términos de huella geográfica; la profesionalización de sus equipos gerenciales y el despliegue de una estrategia que les ha permitido crecer en todos sus mercados.
Para esto se envió un equipo a trabajar de manera anticipada levantando toda la información que serviría como insumo para los talleres de planificación y para la articulación final de la estrategia. Con todo este material se prepararon dinámicas “a la medida” de lo que ocurría en el mercado de las diferentes divisiones de la empresa y luego se articuló un plan integrado para que todo calzara de manera apropiada con las capacidades y recursos de la corporación.
Un equipo de consultoría asociado a Artavia Consultoría ha hecho el acompañamiento de la implementación de la estrategia por espacio de varios meses, asegurando así que la estrategia formulada sea implementada en todos sus alcances.
Los resultados han sido la expansión de Grupo Cóndor en términos de huella geográfica; la profesionalización de sus equipos gerenciales y el despliegue de una estrategia que les ha permitido crecer en todos sus mercados.
Resultados
Expansión geográfica del Grupo
Se aumentó la huella geográfica de Grupo Condor.
Profesionalización de equipos gerenciales
Asesoría en profesionalización de equipos gerenciales y capital humano.
Creciente participación en mercados
Aumento en la participación y ventas del Grupo en sus mercados.